念智提供"1+7"的品牌商業創新服務，為客戶贏得五個市場（顧客市場、資本市場、政策市場、人才市場、公民市場）。

1個品牌商業創新底層：服務于企業的最終目的

7個增長飛輪：戰略飛輪、品牌飛輪、產品飛輪、模式飛輪、數字化飛輪、公關傳播飛輪、標準化飛輪、資本飛輪

念智為企業提供服務的三個最終目的

目的一：降低交易成本

企業之所以存在，是因為它降低了社會的交易成本，隨著企業規模的擴大，內部交易成本會超過外部交易成本，這時企業的規模就停止擴張了。

目的二：解決社會問題

企業是社會的器官，承擔某一方面的社會分工職能，為社會的目的而存在。企業是手段，不是目的，企業存在的理由是為社會解決問題，一個社會問題， 就是一個商業機會。

目的三：創新獲得利潤

企業沒有利潤常態，所獲得的維持企業繼續生產經營的"利潤"，不是利潤，只是社會付給企業承擔社會分工的"管理者工資"。企業家只有創新，才能 獲得利潤。而創新獲得的利潤是短暫的，因為對手會學習趕超，以至于消滅創新的新利潤。所以想要獲得利潤，就需要持續。

念智品牌商業創新的服務的最終目的模型

念智品牌商業創新致力于為客戶贏得5個市場

念智五大核心品牌商業創新服務包括

企業品牌商業創新服務全案、數字營銷全案、商業模式創新、超級公關傳播、圈層商業導入

企業品牌商業創新全案服務

以企業的經營使命定位作為中心，確定企業三大定位（經營使命定位、業務戰略定位、經營活動定位），通過品牌對戰略進行承載，建立企業品牌商業創 新金字塔，系統化地幫企業走向成功的戰略及品牌商業創新。服務包含7大飛輪、33個版塊，以3~5年為時間周期，為企業整體打造7大增長飛輪：即戰略 飛輪、品牌飛輪、產品飛輪、模式飛輪、數字化飛輪、公關傳播飛輪、標準化飛輪。

念智的品牌商業創新服務過程是"矩陣式"的展開的

第一象限：企業品牌商業創新戰略的整體表現及系統化輸出的過程、即鎖定事業領域，確定企業使命，制定企業戰略，明確商業模式，落地到品牌承載；

第二象限：品牌戰略落地到企業獨特的經營活動；

第三象限：將策略和創意進行工具化，標準化，使其在企業內部可復制；

第四項限：持續改善

念智的五大服務